昔日地产板块的配套行业，正逐渐成为房企核心人才的新赛场。1月27日，保利物业发布的四条公告打破了物管行业的平静，这是该公司自上次关键人事变动以来时隔三年的又一次重大调整。吴兰玉接任董事长，姚玉成出任总经理。此次因工作调整辞任总经理的姚玉成，其职位由47岁的王英男接替，后者在地产开发领域有着丰富的经验。
2026年开年，多位地产老将集体转向物业管理赛道。保利物业连发四条公告，宣布管理层换血，深耕地产领域15年的王英男接替姚玉成出任总经理。事实上，在约半个月前，保利发展已将运营管理中心与产品管理中心合并为不动产运营中心，集团架构调整的信号刚释放，王英男调任的消息便已传开。柏文喜分析称，未来的竞争不是物业对地产，而是不动产全周期服务能力的比拼。
公开资料显示，47岁的王英男是保利系的地产老将，从早期的地产顾问到保利北京副总经理，再到执掌保利发展运营管理中心，其履历贯穿地产开发全链条，具备多区域、多业态的操盘能力，契合物业板块拓展商业资产运营和城市公共服务的新需求。这场人事调整正是保利系强化地产与物业协同的战略举措。
除保利物业外，今年1月14日，弘阳服务也发布公告，43岁的贾洪波接替曾俊凯出任董事会主席。贾洪波自2013年加入弘阳后，从董事长业务助理、项目经理一路走到战略投资总监，并深度参与了弘阳地产与弘阳服务的上市筹备。2026年开年以来，已有三家物企迎来了地产高管，而追溯到2025年全年，这个名单更长，如雅生活的王海洋、荣万家的吴秋云、永升服务的林祝波等。
克而瑞物管研究总监马燕娇提到，这一现象并非偶然的人事更迭，而是行业深度调整期企业战略重心转移与生存逻辑重构的必然结果。随着地产开发进入存量时代，销售增长放缓、利润空间被严重压缩，而物业管理因其稳定的现金流和持续的盈利能力，战略价值被重新定义。
地产黄金时代，房企依靠开发销售赚得盆满钵满，物业板块只是配套服务的附属品，营收微薄、话语权弱，不会被纳入集团核心战略。当时的物业高管多从内部基层培养，物业板块的发展较多依赖地产母公司的资源。如今，手握稳定现金流的物业板块成了房企手中的香饽饽。
房企对物业板块的人才布局进一步印证了其地位。马燕娇分析称，物业行业已从粗放扩张进入“精耕时代”，地产高管的全链条操盘和跨区域管理能力，能推动企业从追规模转向求效益。物企引入这类人才，旨在利用其专业积淀，推动企业从单纯追求管理面积转向追求人效、利润率和现金流。积极影响在于带来规范治理与风控体系，提升运营效率；但过度依赖内部输送可能导致思维同质化，削弱第三方拓展动力。
柏文喜指出，地产与物业的协同不仅仅是简单导流，而是价值重构。例如，王英男凭借资产运营经验，可以推动商业项目从“成本中心”转向“利润中心”，在车位代销、城市服务等领域创造增量价值。从行业视角看，物管行业正从被轻视的配套部门转而成为房企争抢的核心板块股票配资服务，这使得物业板块的未来充满了更多可能性。
弘君配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
相关文章
热点资讯
